Designing for Humans

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UxAgile. Em busca da integração perfeita

Julho 22, 2009 · 4 Comentários

Neste artigo aqui, (recomendo ler o post dele antes para entender o meu) o Antônio Carlos fez uma série de observações e comentários pertinentes sobre a experiência dele com Agile Ux, mas, surgiu uma série de dúvidas. Postei as dúvidas no site dele, mas como o post é mais antigo, ainda não tive resposta.

Resolvi então postar minhas dúvidas aqui, já que pensei que ,talvez, alguem possa ter experiências parecidas e me ajudar a esclarecer estas e outras questões relativas a Ux.

O comentário foi o seguinte:

vocês tem algo como o “ciclo zero”? Onde teoricamente sao definidas estratégias do produto, quem são os usuários, necessidades, etc? Pelo que li sobre a sua experiência você conta sobre o ciclo 1 em diante.

Ja li em outros artigos sobre Ux em ambiente agil (como este do D. Norman: http://www.uigarden.net/english/why-doing-user-observations-first-is-wrong), que nesta etapa entrariam pesquisas com usuários, identificação de ideias, necessidades, etc, mas este ciclo é antes do “sinal verde”, como vc mencionou acima. Como você vê a participação de designers nesse ciclo zero no ágil?

E mais uma outra dúvida: me parece que o UED é responsável pelo desenho (desenho visual e de arquitetura) e implementacoes da interface, mas a equipe aplica tecnicas de validaçao com usuarios, como testes rapidos de usabilide, etc? Como fica a questão do feedback do usuário?

Ainda tenho muitas dúvidas em como integrar o processo de design centrado no usuário ao processo ágil, de uma maneira efetiva (mantendo os principios ageis) sem perder tecnicas importantes para Ux, como testes com usuários, pesquisa estratégica, etc.

E  aí, alguém tem alguma esperiência semelhante? Ou idéias, ou sugestões, ou respostas, ou perguntas sobre isso? ;-)


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Menos massa permite mudar de direção rapidamente

Fevereiro 20, 2009 · 3 Comentários

Li esse trecho no Getting Real (37Signals), e acho que ele resume tanta coisa, que vale a pena replicá-lo para que outros possam conhecê-lo e para que eu mesma grave e me lembre disso sempre que possível:

Quanto mais enxuto for, mais fácil é para mudar

Quanto mais massa tiver um objeto, mais energia é necessária para mudar sua direção. É uma verdade tanto para o mundo dos negócios como para o mundo físico.

Quando falamos em tecnologias web, mudanças devem ser fáceis e baratas. Se você não puder mudar rapidamente, perderá terreno para alguém que possa. É por isso que você deve optar por menos massa.
Massa aumenta com…

* Contratos de longo prazo
* Excesso de pessoas
* Decisões permanentes
* Reuniões sobre outras reuniões
* Processos Burocráticos
* Inventário (físico ou mental)
* Prisão em hardware, software e tecnologia
* Formatos proprietários de dados
* Passado mandando no futuro
* Planejamentos de longo prazo
* Políticas de escritório

Massa se reduz com…

* Pensamentos just-in-time
* Equipes com membros multi-tarefa
* Abraçar limitações, sem aumentá-las
* Menos software, menos código
* Menos funcionalidades
* Equipes pequenas
* Simplicidade
* Interfaces reduzidas
* Produtos de código aberto
* Formatos de dados abertos
* Uma cultura aberta que torna fácil admitir erros

Menos massa permite mudar de direção rapidamente. Você pode reagir e evoluir. Pode focar em boas idéias e derrubar as ruins. Pode ouvir e responder a seus clientes. Pode integrar novas tecnologias agora em vez de mais tarde. Ao invés de um avião de cargas, você dirige um pequeno bote. Aproveite esse fato.

Leia o texto completo aqui

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